R.O.C. Gestion étend ses services afin d’accompagner plus globalement les entrepreneurs de 300k€ à 1,5m€ de CA, confrontés à une période charnière ou qui souhaitent s’engager dans une évolution de leur entreprise.
Soutenir la transition
Les entrepreneurs commencent le plus souvent avec leur seul profil d’expert de leur métier.
Encouragés par leur succès commerciaux, ils se retrouvent fréquemment devant ces questions :
- Mon CA s’améliore, mais dois-je continuer et faire grandir mon entreprise ou simplement conserver mon niveau actuel ?
- Mon marché, les méthodes de travail évoluent, mais par où commencer pour définir ma stratégie ?
- Dois-je investir ? Dois-je embaucher ? Comment gérer ma croissance ?
- J’ai des commandes, mais ma trésorerie ne suit pas et je n’arrive plus à savoir où j’en suis, comment me rassurer sur la pérennité de mon activité ?
- J’étais indépendant et maintenant j’embauche et deviens « patron », qui peut m’accompagner dans ce changement de statut ?
- En situation difficile, je suis seul face à mes choix et mes décisions, avec qui partager ces réflexions pour ne pas m’y perdre ?
- Qui peut me fournir une aide ponctuelle et professionnelle, et me montrer comment m’organiser par moi-même pour l’avenir?
R.O.C. Gestion est structurée pour apporter des réponses simples et pragmatiques, adaptées à chaque entreprise et chef d’entreprise, afin de l’aider à se concentrer sur ses priorités et sa valeur ajoutée.
Ses champs d’action : Proposition de Valeur & Objectifs, Pilotage & Management, Gestion & Finance, Outils Numériques & Digitalisation
Complémenter les compétences
Les entrepreneurs qui évoluent possèdent de fortes compétences dans leur domaine professionnel ou technique de prédilection, et également souvent dans leur relation clientèle.
Mais la vie de chef d’entreprise est complexe et nécessite l’attention sur de nombreux points qui peuvent s’avérer critiques :
- Les finances et la relation aux banques et experts
- L’administration et les règlementations
- La gestion courante
- Le recrutement et la gestion des équipes
- Les nouveaux outils et les changements apportés par le numérique
- ….
Personne ne peut tout maîtriser, et il est fortement recommandé dans un moment de transition de bien se préparer et de se donner de bonnes méthodes pour éviter les écueils principaux.
R.O.C. Gestion propose des accompagnements d’experts sélectionnés, capables de dimensionner leurs services à chaque situation, et ajustables à chaque étape.
Ses expertises actuelles : Stratégie, Finance, Gestion administrative, Management, Numérisation
Fournir des solutions pérennes
La mutation repose sur trois cycles : la situation actuelle, la période transitoire, et la phase de stabilisation.
R.O.C. Gestion sepositionne clairement dans l’accompagnement de la période transitoire, avec l’objectif de fournir au chef d’entreprise une situation pérenne et une organisation qui le rendra autonome pour la poursuite de ses ambitions.
Notre proposition :
- une analyse de la situation
- une co-construction du plan de transition
- un accompagnement de l’entrepreneur dans la mise en œuvre de cette transition
- la création de solutions adaptées et pérennes pour permettre à l’entreprise de prospérer par elle-même
EN BREF : R.O.C Gestion est votre partenaire pour passer le cap
Mission : Accompagner l’entrepreneur dans son contexte, afin d’évoluer dans sa compétence de chef d’entreprise
Valeurs : Respect, Intégrité, Simplicité
Différenciation :
- Un service à la carte, qui respecte le rythme de l’entrepreneur
- Des experts au cas par cas, quand vous en avez besoin et sans engagement sur la durée
- Des solutions concrètes, pragmatiques et pérennes