Notre expertise

Conseil stratégique au dirigeant & accompagnement en transition

Conseil stratégique au dirigeant

Analyse de la stratégie

Cohérence avec les objectifs et le fonctionnement quotidien.
Prise de recul et mise en relief de la réflexion du dirigeant.
> Recommandations d’indicateurs de pilotage
> Conseil d’outils et de méthodes de travail

Analyse financière

Bilan et compte de résultat : lecture de la situation. Identification des forces et faiblesses.
> Recommandations d’améliorations
> Conseils de présentation aux partenaires financiers

Analyse Financière

RECHERCHE DES RISQUES

Financiers, réglementaires, administratifs
> Bilan de situation et affichages réglementaires : duer, rgpd
> Recommandation d’action de diminution des risques

REVUE DE MODE DE PILOTAGE & DE MANAGEMENT

> Conseils d’évolutions et d’acquisition de compétences 
> Recommandation de mise en œuvre d’outils et de processus pérennes

Revue de Management

Accompagnement en transition

Compétence transitoire

Amener et partager une compétence transitoire

Préparer et suivre un budget.
Communiquer avec les banques et experts financiers. 
Mettre en œuvre un pilotage anticipatif, financier, humain.
Mener un projet de digitalisation. 

Soutenir le dirigeant dans une période sensible pour qu'il se focalise sur l’important

Anticiper une phase de croissance.
Gérer une crise.
Mener un redéploiement des rôles et activités.
Préparer une transformation de l’offre ou du marché.
Redresser la trésorerie.

Soutenir le dirigeant

Améliorer la résilience et le résultat

Revoir la chaîne de valeur et les risques
Améliorer la valeur ajoutée, renforcer l’essentiel
Solidifier les processus de gestion
Réduire les pertes : non qualité, dispersion des moyens

Pourquoi travailler avec nous ?

1

temps partagé limité

Nous serons à vos côtés sur une durée limitée puisque notre objectif est de vous apporter toutes les compétences afin de vous rendre autonome.

Vous gagnez en sérénité car notre collaboration ne vous engage que sur le court terme.

2

Compétences transversales

Nous vous accompagnons sur plusieurs fonctions transverses de votre entreprise : stratégie d’entreprise, contrôle de gestion, management, digital.

Votre stratégie d’entreprise sera plus cohérente en travaillant avec un seul partenaire.

3

Des clés
& astuces

Nous partageons avec vous les clés et astuces principales afin de vous aider à débloquer une situation, vous accompagner à passer un cap…

Vous serez plus efficace et autonome pour prendre des décisions dans le futur.

Nos clients témoignent

Une prestation de conseil extrêmement efficace et pertinente ! 
Concis à l’écoute de nos problématiques et avec une grande expérience  pratique du monde de l’entreprise. Je recommande vivement !

Béatrice Poussin
THE ANIMAL COMPANY

Besoin de franchir un nouveau cap ?

Bénéficiez d’1h échange gratuit, en visio ou en réel pour faire le point sur votre situation

A la suite de cet échange, nous vous proposons :
1. Une action de conseil ou d’accompagnement
2. Un mode de fonctionnement
3. Un temps d’évaluation
4. Des objectifs, des étapes, un plan

A propos de R.O.C Gestion

R.O.C Gestion accompagne les entrepreneur.e.s et les dirigeant.e.s de TPE/PME dans leur gestion et stratégie d’entreprise à temps partagé limité ou à la demande.

Nous contacter

yves.poisson@rocgestion.fr
06.09.20.46.22 (Yves Poisson)
10 bis Rue du moulin à vent, 91120 PALAISEAU