Cohérence avec les objectifs et le fonctionnement quotidien.
Prise de recul et mise en relief de la réflexion du dirigeant.
> Recommandations d’indicateurs de pilotage
> Conseil d’outils et de méthodes de travail
Bilan et compte de résultat : lecture de la situation. Identification des forces et faiblesses.
> Recommandations d’améliorations
> Conseils de présentation aux partenaires financiers
Financiers, réglementaires, administratifs
> Bilan de situation et affichages réglementaires : duer, rgpd
> Recommandation d’action de diminution des risques
> Conseils d’évolutions et d’acquisition de compétences
> Recommandation de mise en œuvre d’outils et de processus pérennes
Préparer et suivre un budget.
Communiquer avec les banques et experts financiers.
Mettre en œuvre un pilotage anticipatif, financier, humain.
Mener un projet de digitalisation.
Anticiper une phase de croissance.
Gérer une crise.
Mener un redéploiement des rôles et activités.
Préparer une transformation de l’offre ou du marché.
Redresser la trésorerie.
Revoir la chaîne de valeur et les risques
Améliorer la valeur ajoutée, renforcer l’essentiel
Solidifier les processus de gestion
Réduire les pertes : non qualité, dispersion des moyens
Nous serons à vos côtés sur une durée limitée puisque notre objectif est de vous apporter toutes les compétences afin de vous rendre autonome.
Vous gagnez en sérénité car notre collaboration ne vous engage que sur le court terme.
Nous vous accompagnons sur plusieurs fonctions transverses de votre entreprise : stratégie d’entreprise, contrôle de gestion, management, digital.
Votre stratégie d’entreprise sera plus cohérente en travaillant avec un seul partenaire.
Nous partageons avec vous les clés et astuces principales afin de vous aider à débloquer une situation, vous accompagner à passer un cap…
Vous serez plus efficace et autonome pour prendre des décisions dans le futur.
Une prestation de conseil extrêmement efficace et pertinente !
Concis à l’écoute de nos problématiques et avec une grande expérience pratique du monde de l’entreprise. Je recommande vivement !
Bruno Mayeux
SILVAVENIR
Bénéficiez d’1h échange gratuit, en visio ou en réel pour faire le point sur votre situation
A la suite de cet échange, nous vous proposons :
1. Une action de conseil ou d’accompagnement
2. Un mode de fonctionnement
3. Un temps d’évaluation
4. Des objectifs, des étapes, un plan
R.O.C Gestion accompagne les entrepreneur.e.s et les dirigeant.e.s de TPE/PME dans leur gestion et stratégie d’entreprise à temps partagé limité ou à la demande.
yves.poisson@rocgestion.fr
06.09.20.46.22 (Yves Poisson)
10 bis Rue du moulin à vent, 91120 PALAISEAU